1、針對每一個招標項目，我公司將組織強有力的項目班子，調入經驗豐富和素質高的隊伍參與加工生產，裝備優良的機械設備，采用先進制造工藝。

　　2、該項目成立一個工期保證體系，項目組根據總計劃，按天進行加工作業安排，每天下達加工任務書，當天的工作必須監督當天完成，建立定期會議制度，項目組每周召開協調會，提前解決資金、人員、材料、設備等問題，加強各部門協調配合，總結以前經驗，布置下周的任務，保證產品質量和進度。

　　4、加強管理，打提前仗，對產品制造有影響的節點或難點要事先拿出方案和措施。

　　5、以合同工期為制造控制工期，制定各階段控制工期。

　　6、準備充足的周轉材料、人員以及必要的機械設備及時投入到產品制造上。

　　7、由項目部每天召開生產協調會，及時處理生產過程中的問題，部署每日綜合進度。

　　8、實行工期獎罰與工資掛鉤的辦法。為了明確責任制，實行工期與工資掛鉤的辦法。對作業組應按加工進度計劃分配工作，實行賞罰分明，提高工人積極性。